目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工保險(xiǎn)，民工準(zhǔn)入行業(yè)制，上崗資質(zhì)，安全管理，質(zhì)理管理、以及民工工資拖欠問題，無不考驗(yàn)著管理者。而魯班長施工人員實(shí)名制管理系統(tǒng)，則會(huì)更好的幫助管理者們高效便捷的完成工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出管理不規(guī)范，無法區(qū)分施工與外來人員，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來安全事故隱患；工資采用工頭上報(bào)工時(shí)，總部財(cái)務(wù)按報(bào)工撥款，可能存在工頭虛報(bào)工時(shí)，或截扣工資，造成施工勞資糾紛發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管部門管理不到位，未能建立長期有效的巡查制度，并加以管理和處罰，為安全生產(chǎn)事故埋下隱患；
對(duì)施工人員的出勤統(tǒng)計(jì)方式、工時(shí)匯總上，無快法速統(tǒng)計(jì)、防代打卡等，單憑紙質(zhì)無法準(zhǔn)確記錄施工人員是否正常出工情況，缺乏說服力，更無從核實(shí)查證。且需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)比較多而繁雜，如果借助人工統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比較麻煩，而且容易丟失或者篡改。
針對(duì)工地現(xiàn)狀和困擾，魯班長科技推出施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理系統(tǒng)方案，通過搭載工地實(shí)名制閘機(jī)，通過人臉識(shí)別刷臉考勤，實(shí)現(xiàn)門禁、考勤、合同、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及薪資發(fā)放等功能。通過施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施，加強(qiáng)工地人員管理，精確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況等，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理。
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