自《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》以來(lái)，全國(guó)各地住建廳、建管局紛紛建立建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)。雖說(shuō)實(shí)行建筑工人實(shí)名制，是國(guó)家和行業(yè)主管部門全力推動(dòng)的，但歸根結(jié)底，這也是最符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的，是企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一。
目前企業(yè)在工地人員管理面臨著：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)沒(méi)有隔離和安全防護(hù)措施，外來(lái)人員可隨意進(jìn)出工地，使項(xiàng)目的正常施工受到嚴(yán)重干擾；
2、建筑工地人員雜亂，安監(jiān)部門很難監(jiān)督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難；
3、工人考勤無(wú)法量化統(tǒng)計(jì)，工資與工時(shí)對(duì)不上，工人的利益得不到保障，容易引起勞資糾紛。
那么實(shí)名制對(duì)于人員管理有哪些好處呢？
首先對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 建筑工人實(shí)名制管理有效規(guī)范了勞務(wù)用工程序，減少了勞務(wù)糾紛；科學(xué)調(diào)配各工種人員數(shù)量，提高工作效率；橫向連通全是建筑工人資源，定向定人招聘；
其次是監(jiān)管部門，建筑工人實(shí)名制管理能掌握轄區(qū)建筑工人數(shù)量，受訓(xùn)、流動(dòng)、就業(yè)情況；監(jiān)管核查建筑工地管理人員及管件崗位人員履職情況；對(duì)各建筑工地現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管；
最重要的，建筑工人實(shí)名制管理保證了農(nóng)民工朋友們的基本利益。通過(guò)實(shí)名制以及監(jiān)管部門對(duì)工資的監(jiān)管，有效地減少了建筑企業(yè)拖欠工資的問(wèn)題。
針對(duì)工地實(shí)名制管理，魯班長(zhǎng)基于自主研發(fā)的人臉識(shí)別等技術(shù)，開(kāi)發(fā)出多款實(shí)名制考勤設(shè)備：云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī)，三種考勤方案可實(shí)現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項(xiàng)目全覆蓋。魯班長(zhǎng)實(shí)名制考勤設(shè)備，部署簡(jiǎn)單，性價(jià)比高，并且支持對(duì)接住建局實(shí)名制管理系統(tǒng)。
另外為配合疫情防控管理需求，魯班長(zhǎng)推出集考勤、測(cè)溫、健康碼識(shí)別、人證核驗(yàn)功能于一體的健康碼測(cè)溫一體機(jī)，以及【實(shí)名制考勤測(cè)溫一體機(jī)】以成本價(jià)出售，助力建筑工地高效做好疫情防控工作。
