建立完善管理機(jī)構(gòu)
做好實名制管理，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在公司機(jī)關(guān)層面，要成立以公司勞務(wù)管理主管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，工程部工作人員為辦事人員的勞務(wù)管理專項工作組，督導(dǎo)各項目實名制管理工作。各項目部要成立實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目勞務(wù)人員作為組員，負(fù)責(zé)工地實名制管理的日常工作。組織機(jī)構(gòu)建立后，結(jié)合項目特點編制《實名制管理方案》，配備專職勞務(wù)員，加強(qiáng)對專職勞務(wù)員的培訓(xùn)和考核，切實提升項目實名制管理水平，進(jìn)一步明晰各崗位職責(zé)，確保實名制管理工作的有效推進(jìn)。
做好施工人員管理
做好實名制管理工作，最重要的就是做到對現(xiàn)場分包隊伍的有效管理。長期以來，由于施工人員素質(zhì)參差不齊，加之施工現(xiàn)場人員流動性較大，都給施工現(xiàn)場施工人員的管理提出了難題。
做好實名制工作，要求施工隊伍配合管理。要堅持以問題為導(dǎo)向，要加強(qiáng)對農(nóng)民工的實名制管理的宣貫工作，讓農(nóng)民工認(rèn)識到實名制管理對他們的重要性，切實提升對項目實名制管理存在的問題的整改力度。在分包隊伍招投標(biāo)過程中，要將實名制管理辦法及要求列為招標(biāo)文件的一項重點內(nèi)容，要求分包隊伍在投標(biāo)文件或合同中對此項內(nèi)容做出響應(yīng)，同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內(nèi)容。施工人員進(jìn)場時，項目部要重點抓好 “入場、考勤、工資、退場”四道關(guān)，做好工資表、考勤表、花名冊、進(jìn)出場登記臺賬的存檔和更新，必須要嚴(yán)格執(zhí)行“三冊五清”相關(guān)要求做好各項手續(xù)，實名制資料需與安全三級教育資料形成閉環(huán)，做到施工人員百分比覆蓋。同時實封閉式管理，對實名制管理進(jìn)行硬件保障和底線要求，沒有按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)人員，堅決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。
因地制宜創(chuàng)新管理
由于施工現(xiàn)場的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強(qiáng)化實名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場較為固定，通過現(xiàn)場設(shè)置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進(jìn)行實名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)進(jìn)入工地一線，智慧化工地的誕生也為實名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現(xiàn)場可優(yōu)先考慮設(shè)置智慧工地管理系統(tǒng)對現(xiàn)場進(jìn)場全場景式管理。
在技術(shù)層面采用多種舉措的同時，也應(yīng)當(dāng)在管理方式上進(jìn)行探索。可以通過實現(xiàn)警民合作機(jī)制，即在項目部所在地同當(dāng)?shù)嘏沙鏊献髟O(shè)立便民警務(wù)站，通過便民警務(wù)站，規(guī)范項目勞務(wù)人員管理，動態(tài)掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員基本信息，可以為項目部實名制管理工作提供極大便利，在保障施工人員的合法權(quán)益的同時，也進(jìn)一步提高工程建設(shè)過程中的治安防范能力。
加強(qiáng)實名制管理有利于強(qiáng)化對項目一線各施工隊伍的管理，進(jìn)而加強(qiáng)對現(xiàn)場施工過程的整體把控，能夠為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術(shù)，開發(fā)出多款實名制考勤設(shè)備：云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī)，三種考勤方案可實現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設(shè)備，部署簡單，性價比高，系統(tǒng)功能強(qiáng)大，自動生成考勤數(shù)據(jù)，一鍵導(dǎo)出考勤表，并且支持對接住建局實名制管理系統(tǒng)。
