制度先行
制定《長安區(qū)法院項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》，成立以黨支部書記為組長的工作小組。工人進(jìn)場前，項(xiàng)目要求勞務(wù)隊(duì)伍提供擬進(jìn)場人員信息，包含14天旅居史、疫苗接種、健康碼、行程碼和最新核酸信息等，實(shí)名制管理員審核同意后批準(zhǔn)進(jìn)場，并同時(shí)辦理進(jìn)場三級(jí)安全教育、花名冊信息，包含進(jìn)場人員的班組、姓名、身份證號(hào)及家庭住址等，進(jìn)場后重點(diǎn)做好每日考勤管理和班前教育工作。
定崗明責(zé)
建立以黨支部書記為責(zé)任人的責(zé)任矩陣，通過黨員網(wǎng)格化管理，實(shí)行黨員包保制，黨員干部帶頭理清勞務(wù)隊(duì)伍架構(gòu)、內(nèi)部管理模式、工人數(shù)量?，F(xiàn)場管理人員每日如實(shí)登記工人出勤情況，月末與實(shí)名制系統(tǒng)出勤情況進(jìn)行比對(duì)，確保工人考勤真實(shí)有效。
精細(xì)管理
項(xiàng)目設(shè)立勞資專員開展工人入場信息登記工作，勞資專管員將工人信息錄入實(shí)名制管理平臺(tái)，同步到現(xiàn)場工地門禁考勤設(shè)備。建立“一人一檔”臺(tái)賬，建立實(shí)名制管理總表，并及時(shí)更新總表，確保總表信息具備時(shí)效性、真實(shí)性、完整性，推進(jìn)實(shí)名制工作不斷走向精細(xì)；新工人上崗前，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行入場教育。安全教育培訓(xùn)考試通過后，簽訂《農(nóng)民工進(jìn)場承諾書》，督促分包作業(yè)隊(duì)伍與工人簽訂《勞務(wù)用工合同》項(xiàng)目部進(jìn)行備案；工人上下班通過刷臉打卡考勤，項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員實(shí)行網(wǎng)格化管理，對(duì)工人每日出勤進(jìn)行登記確認(rèn)，負(fù)責(zé)建立班組架構(gòu)，摸清班組組成、分包模式等。現(xiàn)場管理人員依據(jù)《勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊》每日核對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量，掌握現(xiàn)場作業(yè)人員變化情況，做到動(dòng)態(tài)管理。
卡控紅線
項(xiàng)目勞資專員定時(shí)將上月考勤從勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)中導(dǎo)出，分包隊(duì)伍上交本月工人實(shí)際考勤情況，現(xiàn)場管理人員將本月現(xiàn)場實(shí)際記錄出勤情況與勞務(wù)隊(duì)伍考勤進(jìn)行比對(duì)確認(rèn)。工天、工作量及工作內(nèi)容無出入后由工人、分包隊(duì)伍、項(xiàng)目管理人員核對(duì)共同簽字確認(rèn)；考勤及工資確認(rèn)后，完善各項(xiàng)付款手續(xù)，由項(xiàng)目部勞資專管員走三方共管賬戶支付流程，項(xiàng)目農(nóng)民工工資專戶代發(fā)工人工資，農(nóng)民工工資確認(rèn)單、考勤表、銀行回執(zhí)單、流水資料等留存?zhèn)洳椋?月份，通過勞務(wù)實(shí)名制監(jiān)控平臺(tái)已成功發(fā)放第一批工人工資44萬元，計(jì)90人。
項(xiàng)目黨支部以“黨建+勞務(wù)實(shí)名制”為抓手，嚴(yán)格實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，簽訂《勞務(wù)用工合同》，有效降低了工人勞資糾紛發(fā)生率，保護(hù)了分包隊(duì)伍與工人的合法權(quán)益，確保了農(nóng)民工隊(duì)伍穩(wěn)定，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)工地實(shí)名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識(shí)別等技術(shù)，開發(fā)出多款實(shí)名制考勤設(shè)備：云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī)，三種考勤方案可實(shí)現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項(xiàng)目全覆蓋。魯班長實(shí)名制考勤設(shè)備，部署簡單，性價(jià)比高，系統(tǒng)功能強(qiáng)大，自動(dòng)生成考勤數(shù)據(jù)，一鍵導(dǎo)出考勤表，并且支持對(duì)接住建局實(shí)名制管理系統(tǒng)。
