目前建筑業(yè)勞務(wù)用工的現(xiàn)狀為：勞務(wù)人員大多數(shù)為農(nóng)民工，大都是農(nóng)村的剩余勞動力，在農(nóng)閑時外出打工，他們的勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)較為松散，作業(yè)隊伍規(guī)模普遍較小，而且人員流動性較大，作業(yè)隊伍不穩(wěn)定；勞動者專業(yè)技術(shù)水平參差不齊；安全意識差；勞動者權(quán)益難以得到保證，不發(fā)、克扣、拖欠工資等現(xiàn)象較為嚴重，勞資糾紛常有發(fā)生等。
而實行勞務(wù)實名制管理將能很好地解決以上的這些問題，下面我們來看看勞務(wù)實名制管理的4大優(yōu)點：
1、根據(jù)勞務(wù)實名信息制度可以讓施工企業(yè)隨時理解項目用工的總體用工數(shù)；
2、根據(jù)實名考勤打卡制度可以讓施工企業(yè)隨時了解每日用工數(shù)；
3、根據(jù)實名產(chǎn)品制度，可以讓施工企業(yè)隨時了解工程單元是屬哪家勞務(wù)班組所做；
4、結(jié)合實名考勤制度和實名產(chǎn)品制度，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放到位，杜絕勞務(wù)隊伍拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。
