在我國的政商環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)家都有一個共同的標(biāo)簽：低調(diào)！但也有“與眾不同”的——他們面對媒體侃侃而談，在論壇上高談闊論，在社交媒體上暢所欲言……通過自己的語出驚人，為企業(yè)增加了曝光率，而企業(yè)知名度和美譽度也隨之上升。
比如，愛征服高山的王石，超級自信；處處不忘宣傳自己產(chǎn)品核心技術(shù)的董明珠；愛說中國式英語的雷軍；喜歡炮轟、語不驚人死不休的任志強(qiáng)……他們是或曾經(jīng)是媒體的“寵兒”，通過他們的“高調(diào)”，企業(yè)也是風(fēng)生水起。從他們的榜樣力量來看，高調(diào)對企業(yè)來說，似乎也有很多的好處。那么對于建筑領(lǐng)域都有哪些狂人狂語呢？
嚴(yán)介和
我為什么狂？因為我屁股干凈
嚴(yán)介和：1960年生于江蘇淮安，碩士研究生，中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人。
外界給嚴(yán)介和貼了一個標(biāo)簽——“全球華人第一狂人”。他的狂，言論使之，行動更甚，而更“狂”的是他對于別人給他的所有“狂人”稱謂都欣然接受，并且還豪言：“我為什么狂、張揚？因為我屁股干凈！中國的建筑稅定額征收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”他還曾在自己的微博《為什么我是“第一狂人”》中坦言，自己對于媒體是一毛不拔的鐵公雞，沒有公關(guān)概念，也不會花錢去刪帖，所以公司在這方面的費用為零。
嚴(yán)介和的“狂”可謂是無時無處不在，從年輕下海到功成卸任，再到“退而不休”、老驥伏櫪。“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”某種程度上，他這種“狂”背后的自信，離不開他30年來所積累的財富。
嚴(yán)介和自2003年11月收購了“ST縱橫”28.18%的股份后，找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，博得當(dāng)?shù)卣暮酶?，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?。所以他陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，并由此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。他的收購哲學(xué)是：我只關(guān)注虧損的企業(yè)，吃虧是富。
中國最開始實行BT模式時，國內(nèi)市場尚屬空白，第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當(dāng)時，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。隨后，太平洋就將BT模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，也借此浪潮揚帆起航，迅速地提升了企業(yè)資產(chǎn)和個人財富。所以說他是BT模式的鼻祖一點兒也不為過，時至今日，嚴(yán)介和對此都頗為得意。
馬克思有句名言：資本來到人間，從頭到腳，每個毛孔都流著鮮血和骯臟的東西。但嚴(yán)介和屢次強(qiáng)調(diào)，太平洋的第一桶金來得非常干凈。嚴(yán)介和頻繁從地方政府手里拿單，一度被人揣測太平洋建設(shè)集團(tuán)與地方政府有不尋常的關(guān)系。然而事實是：他在和政府打交道過程中，處理好了政商關(guān)系，知道什么是能做，什么又是不能做的，冒政治風(fēng)險的項目全然拒絕！所以，全國這么多交通系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)出事，太平洋沒有被紀(jì)委找過一秒鐘。
對于政府，除了能平衡好政商關(guān)系外，他也不是一味地順從。2013年在政府停掉了太平洋建設(shè)集團(tuán)斥巨資承建的“蘭州新城”項目，而又至今未支付40億的欠款，嚴(yán)介和一紙狀書起訴了當(dāng)?shù)卣?，成為了敢于與政府失信行為作斗爭的代表！
任志強(qiáng)
你們還是別當(dāng)傻瓜了！
任志強(qiáng)：1951年3月8日生，籍貫山東萊州，北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長，華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁。
“哥早已不在江湖，江湖上卻流傳著哥的傳說”，用這句話來形容2014年11月就退休了的任志強(qiáng)，可謂再合適不過。
有人說“任志強(qiáng)是我國最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。而他也因為每次對樓市的準(zhǔn)確預(yù)測，被人譽為“樓市的風(fēng)向標(biāo)”。當(dāng)然了，也有很多人指責(zé)他坐在地產(chǎn)商和富人懷里說話。然而無論是毀是譽，對任大炮的房價預(yù)測卻沒人說什么，誰讓他說得那么準(zhǔn)呢！
今天帶您一起領(lǐng)略一下任志強(qiáng)“神一般”的預(yù)言。任志強(qiáng)到底是一個什么樣的人，除了要看他的驚句，還要看他每一句話得到的驗證？
任志強(qiáng)：“你們還是別當(dāng)傻瓜了，把幻想放下去吧！”
2010年的中國樓市，看漲還是看跌成為一道分水嶺。任志強(qiáng)發(fā)表“必漲論”，與諸多“看跌派”專家隔空論戰(zhàn)。
驗證：2010年是中國房價暴漲的一年，北京漲，廣州漲，全國平均漲幅9.9%。
任志強(qiáng)：“十八屆三中全會以后房產(chǎn)限購令或停止。”
2013年11月，任志強(qiáng)接受《第一財經(jīng)》專訪時表示，限購令“可能(十八屆)三中全會就讓它停止了。”支持他產(chǎn)生這一預(yù)測的論據(jù)，源于政府部門多次提出的要減少政府行政干預(yù)，要“砍掉政府那只亂摸的手”。
驗證：2014年6月26日，呼和浩特正式發(fā)文取消限購，成為全國首個正式取消限購的城市。緊隨其后的是濟(jì)南、南昌、武漢等多地宣布取消限購，930新政等。截至2013年10月，全國僅剩北上廣深堅守“限購令”。
任志強(qiáng)：不要等，有錢該買房就買房！
“都問了十幾年了，還在問，只要有錢，什么時候買都行！”
驗證：2015年，央媽降息降準(zhǔn)等救市政策成為中國樓市的重要關(guān)鍵詞，國家的救市政策也帶動一些城市房價上漲。其中，深圳更是跳漲50%，隨后北京、上海輪番上漲，并蔓延至二線城市。
除此之外，任志強(qiáng)在不同場合曝過這些驚人話語，這些當(dāng)年可都是頭條啊，深深傷了屌絲的心：
1、買賣有理、炒房無罪，禁止炒房就是違憲！
2、我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房。
3、歷史證明房價永遠(yuǎn)都是上漲。
4、宏觀調(diào)控的目的不是為了讓房價下跌，而是讓房價穩(wěn)定增長。
5、年輕人就該買不起房。
6、買不起房為什么不回農(nóng)村。
7、工資在漲GDP在漲房價不漲就不對。
8、我從來不認(rèn)為80后買房難。
9、和工資收入相比，30年來房價等于沒漲。
10、嚴(yán)格說來，開發(fā)商被強(qiáng)奸了！
11、魚翅賣得再貴也成不了泡沫。
12、房價暴跌對民眾沒好處。
13、我們只是當(dāng)丫鬟的，房價70%都被政府拿走！
14、公布開發(fā)商成本等于讓男人公布老婆的三圍數(shù)據(jù)。
15、胸罩比房地產(chǎn)暴利得多。
16、房地產(chǎn)根本沒有泡沫。
潘石屹
人工智能時代是反房地產(chǎn)的，所以房價會降
其實說完了任大炮，接下來不得不說的這個人就是潘石屹，因為關(guān)于房價，他兩經(jīng)常在微博上“隔空對話”。
“房地產(chǎn)時代的房價高漲是被人要‘擁有’的欲望給推起來的，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代的到來是反房地產(chǎn)的，意思明白了嗎，房價會降。”
在“未來已來——潘石屹對話人工智能新勢力”現(xiàn)場，SOHO中國董事長潘石屹與硅谷新銳投資人張璐等人座談時，拋出了上述觀點，引爆全場。
在對話現(xiàn)場，潘石屹表示，在過去十年二十年時間里，開發(fā)商太勤奮了，建的房子太多，現(xiàn)在中國一年所建的房子，可能相當(dāng)于維多利亞時代一個時代所建的房子，因為鋼筋、水泥、電梯的速度建的太快，所以房子空置率也非常高。
而在人工智能和互聯(lián)網(wǎng)時代，講究對資源的有效利用。有一句名言叫“使用比擁有更重要，分享比使用更重要”。房子在互聯(lián)網(wǎng)時代、分享經(jīng)濟(jì)時代，是資源未利用好。因此潘石屹認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代的到來是反房地產(chǎn)。聽明白了嗎？也就是說房價會降！”。
潘石屹稱打算多學(xué)習(xí)一些互聯(lián)網(wǎng)、人工智能方面的東西，SOHO中國要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從重資產(chǎn)企業(yè)變?yōu)檩p資產(chǎn)企業(yè)，變成一個可以和大家分享的平臺，讓社會財富，讓我們建的每一平米的房子，每一個車位都能夠像共享單車一樣，重復(fù)地利用起來，這才是房地產(chǎn)的未來。
今天說你擁有多少土地、擁有多少房子不重要，這都是一個舊觀念。就在潘石屹拋出觀點說房價一定會降時，部分一線城市也確實出現(xiàn)了價格松動。
王健林
先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個億！
王健林：男，1954年10月24日出生于四川省廣元市，1989年起擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長。
王健林被譽為“國民公公”，當(dāng)然了，大家之所以會對他有如此高的評價，一部分是來源于他的財富，一部分是來源于他的那些驚人語錄。
那么對于大家的評論，王健林也多次在公開場合表示他能成為首富主要有三個原因：
第一個原因，勤奮和戰(zhàn)略。
每天準(zhǔn)時6點起床，7點10分到公司，基本上雷打不動，前后時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了，如果我們自己有會議或者有宴請，就九點多、十點多。11點準(zhǔn)時休息。
第二個原因，受益于國家整個大平臺。
我們正好趕上中國城市化快速進(jìn)程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%。稍微好一點的企業(yè)能20%、30%地增長。這個平臺奠定了萬達(dá)的基礎(chǔ)，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達(dá)不到現(xiàn)在的成果。正好在這樣一個國家，也正好趕上了這么一個時代，如果我晚生30年，做這么大會很難。
第三個原因，上市的原因。
萬達(dá)上市后財富被放大了。
王健林驚人語錄：
1、先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個億！
2、富貴險中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
3、富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
4、只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會做老大。
5、什么清華北大，都不如膽子大。
6、有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。
7、今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
8、我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
9、我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。
10、我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
王澍
造房子，就是造一個小世界
王澍雖然算不上大佬，但是他在業(yè)界的地位是“大佬級”的，來看他的簡介：
建筑學(xué)界的“諾貝爾獎”，普利茲克建筑獎。這個獎，只頒給在世最偉大建筑師。2012年前，沒有中國人得過這個獎。2012年，第一個中國人終于出現(xiàn)了，他就是王澍。對于得獎，王澍更是狂稱：“中國只有一個半建筑師，我是一個，我導(dǎo)師算半個。”
他批過梁思成，批過市委書記，也因拒絕“按照求”修改論文，而沒有拿到碩士學(xué)位。他很狂很硬，從不說軟話。但這次，他卻向農(nóng)民低下了頭。
王澍出了獲獎后的第一本文集《造房子》，他說：“每一次，我都不只是做一組建筑，每一次，我都是在建造一個世界。我從不相信，這個世界只有一個世界存在。”讀著他的文字，那些狂傲和文人氣質(zhì)很清晰的躍然紙上。下面這篇文會生動的向你呈現(xiàn)這個從梁思成罵到市委書記，卻對農(nóng)民低了頭的建筑狂人。
這個王澍，狂到什么程度？
讀大學(xué)時，他學(xué)的雖是建筑，
但涉獵廣泛，無書不看。
“老師講的和我看的一對比，
八個字：膚淺幼稚保守陳舊。”
那時，王澍喜歡把一句話掛嘴邊：
“沒有人可以教我。”
中科院院士、東南大學(xué)教授齊康，這樣評價王澍：
“這個人有才華，但是呢，有點個性，是個不守規(guī)矩的人”。
對于以上幾位建筑領(lǐng)域幾位名人，你最喜歡誰呢？
