近年來國家相關(guān)部門出臺了一系列關(guān)于農(nóng)民工工資問題及建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的政策文件，都是為了進一步規(guī)范建筑市場秩序，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。伴隨著信息化建設(shè)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都在努力打造專屬數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)精細(xì)化管理。建筑行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，涉及作業(yè)人員眾多，現(xiàn)代化管理手段相對滯后，已成為制約行業(yè)良好發(fā)展的主要瓶頸，推進平臺化管理已是刻不容緩。應(yīng)用云平臺大數(shù)據(jù)的思維，通過互聯(lián)網(wǎng)+的模式，構(gòu)筑開放的勞務(wù)綜合信息管理。
建筑行業(yè)勞務(wù)實名制管理分為現(xiàn)場管理和平臺管理兩大部分。
建筑工地實名制管理，通過實名制軟件管理勞務(wù)人員信息，主要功能為人員數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場出入考勤、人員工資發(fā)放和簡易數(shù)據(jù)統(tǒng)計。其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含勞務(wù)人員信息、人員考勤信息、工資發(fā)放信息、人員合同信息等幾塊。
勞務(wù)實名制管理云平臺，通過匯總項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)并進行日常監(jiān)管和匯總分析，主要功能為項目數(shù)據(jù)匯總、實時數(shù)據(jù)查看、安全警示提醒、工資發(fā)放監(jiān)管，并為最終的決策提供數(shù)據(jù)支持。
當(dāng)前，各地建設(shè)主管部門、國有大型建筑企業(yè)、專業(yè)系統(tǒng)平臺集成開發(fā)企業(yè)紛紛參與到行業(yè)平臺的建設(shè)，其中有以下幾家比較有代表性的平臺：
深圳市實名制和分帳制管理平臺
由深圳市住建局主導(dǎo)，應(yīng)用在深圳地區(qū)的建筑項目。通過將現(xiàn)場務(wù)工人員的人員信息、考勤信息采集并同步到平臺上，通過平臺進行數(shù)據(jù)監(jiān)管；項目建立農(nóng)民工工資專戶，通過專戶進行工資的?？畎l(fā)放。
魯班長建筑工地實名制管理平臺
由深圳魯班長科技開發(fā)的實名制管理平臺，用戶群體為全國大中型建筑企業(yè)和政府主管單位?，F(xiàn)場采用平臺配套的勞務(wù)管理系統(tǒng)采集勞務(wù)人員信息和考勤信息，并自動上傳到網(wǎng)上平臺同時可以對接住建部和各地住建局；管理部門可以通過平臺監(jiān)測多方數(shù)據(jù)進行分析管理。
通過建筑工地實名制管理可實現(xiàn)政府監(jiān)管法制化、勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、勞務(wù)工人職業(yè)化、總包管理數(shù)字化、資源管理合理化的目標(biāo)，基于互聯(lián)網(wǎng)思維，整合多方資源，創(chuàng)新發(fā)展建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，提高建筑行業(yè)整體管理水平，使其穩(wěn)步發(fā)展。勞務(wù)實名制平臺的建設(shè)已經(jīng)過渡到從無到有的階段，但對于數(shù)據(jù)的挖掘使用還遠(yuǎn)沒有達到合理有效的地步，簡化現(xiàn)場管理難度，提升數(shù)據(jù)收集率，有效決策分析是下一階段勞務(wù)實名制管理太平地重點發(fā)展方向。
