>身無長技的老一輩建筑工人
在住建部“關于培育新時期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導意見”中，提出要建立行業(yè)、企業(yè)、院校、社會力量共同參與的建筑工人職業(yè)教育培訓體系。創(chuàng)新考培模式，技能鑒定機構應充分依托大中型項目開展技能鑒定。企業(yè)應當在工程造價中明確相關費用用于工人技能培訓。很明顯國家出臺這項政策的目的就是培育新一代產(chǎn)業(yè)工人，有技術、有職業(yè)資格、身份透明，還享受社會福利，讓農(nóng)民工像國外建筑工人一樣過上體面的生活。然而現(xiàn)實卻是很多老一輩建筑工人干的都是體力活，沒受過什么職業(yè)技能培訓，連智能手機都不怎么會用。這部分群體如果不能適應新時期的管理機制，不能按時完成職業(yè)技術培訓，那么兩年后就沒有施工企業(yè)敢聘用他們了。不過到2020年，60后、70后建筑工人差不多也有五六十歲了，到了該退休的年齡，有沒有實名制，對他們來說其實也無所謂。
>沒實力的包工頭
包工頭是特殊歷史條件下的特殊“產(chǎn)物”。當城市發(fā)展需要大量外來務工人員，而農(nóng)村剩余勞動力迫切需要進城找工作之時，包工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業(yè)介紹，應運而生。包工頭有幾個等級，級別越高利潤率越高點這免費下載施工技術資料。最高級別是掛靠建筑公司的大包頭即包工包料；第二級是中包頭即勞務公司或個人，包周轉(zhuǎn)材料和機械設備；第三級是清包頭，即只包工不包周轉(zhuǎn)材料和機械設備；第四級是各項專業(yè)分包頭即農(nóng)民工頭領；第五級即包工頭行業(yè)中的最低級別，一般是現(xiàn)場代班。中國建筑法律一直沒有給包工頭一個明確的法律地位，現(xiàn)在要革新這個行業(yè)是大勢所趨。按法律規(guī)定，民工直接受雇于施工企業(yè)，與施工企業(yè)是勞動關系，但實際情況是，施工企業(yè)很少與民工直接發(fā)生關系，大多數(shù)情況下，都是包工頭與施工企業(yè)簽定勞務合同，再由包工頭與民工簽定勞務合同(實際上大多數(shù)情況下為口頭協(xié)議)。因此前幾年，農(nóng)民工討薪、包工頭討薪極端事件不絕于耳，引發(fā)了很多社會問題。建筑工人實名制之后，施工企業(yè)可以通過全國建筑工人管理服務信息平臺數(shù)據(jù)庫，直接獲取建筑工人的從業(yè)記錄、培訓情況、職業(yè)技能、工作水平等信息，自己組建施工隊伍，不再需要包工頭這個中介。到時候，有實力的包工頭成立自己的專業(yè)公司，沒實力的就只能面臨失業(yè)。包工頭這個代名詞，以后也會漸漸消失。
>沒資質(zhì)的勞務公司
針對建筑工人存在流動性大、老齡化嚴重、技能素質(zhì)低、合法權益得不到有效保障等問題，住建部“關于培育新時期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導意見”，明確提出取消建筑施工勞務資質(zhì)審批等多項要點：1.逐步建立施工承包企業(yè)自有建筑工人為骨干，專業(yè)作業(yè)企業(yè)自有建筑工人為主體的多元化用工方式。2.取消建筑施工勞務資質(zhì)審批，設立專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)，實行告知備案制。3.放寬市場準入限制，鼓勵有一定組織、管理能力的勞務企業(yè)通過引進人才、設備等途徑向總承包和專業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。4.施工總承包企業(yè)要將勞動合同信息納入實名制管理，嚴禁用勞務分包合同代替勞動合同，杜絕代簽合同。到2020年基本實現(xiàn)勞動合同全覆蓋。5.建立健全與建筑業(yè)相適應的社會保險參保繳費方式，施工企業(yè)（包括專業(yè)作業(yè)企業(yè)）應在勞動合同的薪酬中列明用于建筑工人參保所需費用，依法為建筑工人繳納社會保險。擱在以前，有實力的包工頭還可以組建個勞務公司，但是這條路馬上要被堵死了。從2016年起，就有不少省份試點取消建筑施工勞務企業(yè)資質(zhì)，設立專業(yè)作業(yè)資質(zhì)，到2020年，這項政策將逐漸推廣到全國。
種種跡象表明，以后不存在什么勞務公司了，勞務分包合同你也簽不了了，違法分包想都別想。你想轉(zhuǎn)型專業(yè)分包公司，可以，但你必須具備專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)，還要為建筑工人買社保、提供職業(yè)技能培訓，建立起現(xiàn)代企業(yè)化制度。舉個例子，小建以前是個包工頭，后來干脆成立了勞務公司，他把村里的張三李四等都收進這家勞務公司，啥活都接，有錢就干。但是沒了勞務企業(yè)資質(zhì)，他需要轉(zhuǎn)型專業(yè)作業(yè)企業(yè)，小建只好把原來公司里干雜活的辭了，把剩下精壯的培訓一下，建立了個腳手架搭設專業(yè)公司，繼續(xù)未竟之事業(yè)。在這個過程中，一部分勞務公司可能因缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗而破產(chǎn)。
1.管理層和作業(yè)層“兩層分離”
在轉(zhuǎn)型過程中，施工企業(yè)應當遵循建筑施工生產(chǎn)變動大、流動多、用工必須靈活的客觀規(guī)律，堅持外部用工為主體的原則，不走以自有工人為主體的僵化用工之路。在未來的用工制度改革過渡時期，勞務企業(yè)或施工作業(yè)企業(yè)施工隊和班組承擔總承包企業(yè)施工作業(yè)主體任務的地位不會根本改變。
2.改革分步到位，勞務企業(yè)逐步退出
專業(yè)作業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展要有3～5年甚至更長時間的過渡期，在過渡期，專家建議，一方面要積極推動小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)發(fā)展，另一方面在國家徹底取消建筑勞務企業(yè)之前，建筑企業(yè)應堅持以長期合作、市場誠信優(yōu)良的勞務企業(yè)為用工主體。總承包企業(yè)在今后一段時期內(nèi)，應將優(yōu)良的勞務企業(yè)納入合格用工資源平臺，加大管理力度、加強培訓，使其成為施工作業(yè)用工主要來源。重申一遍，未來的用工趨勢是以專業(yè)企業(yè)為建筑工人的主要載體，逐步實現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化管理。所以不管是農(nóng)民工，包工頭還是勞務公司，如果不想被社會淘汰，最好順應趨勢，提前布局，謀劃轉(zhuǎn)型！
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