建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須向施工人員和施工團(tuán)隊(duì)提交每一工序的技術(shù)質(zhì)量。2、施工人員必須牢牢掌握工程的工藝流程和施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)應(yīng)一絲不茍，精益求精，尊重自然規(guī)律，貼近自然，才能達(dá)到現(xiàn)實(shí)效果。4、做好前期準(zhǔn)備工作，編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，組織技術(shù)創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。5、建筑技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，總結(jié)出圖紙中存在的問題，結(jié)合公司的施工特點(diǎn)，提出具體的糾正方案，報甲方和設(shè)計(jì)單位討論，以便在施工前最大限度地解決問題。6、對原料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不需要。7、確保熟練工人的相對穩(wěn)定，獎勵特別熟練的技術(shù)工人，同時消除不合格的建筑工人。8、施工技術(shù)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有一個很好的過程，可以使施工人員在施工過程中取得事半功倍的效果。為了保證流程的先進(jìn)性和合理性，公司對不成熟的工藝安排專人進(jìn)行測試，將成熟的過程編成操作指導(dǎo)書，并發(fā)送給每一名施工工人，在此基礎(chǔ)上，建筑工人在指導(dǎo)生產(chǎn)時向工人提交書面意見，并由組長接收。整個過程包括工具和材料的準(zhǔn)備，施工技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法，常見問題和預(yù)防措施。在施工中，先在底部先施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時解決問題。
9，1開展自檢互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。每一過程完成后，組長組織隊(duì)員對此過程進(jìn)行自檢和互檢，自檢的依據(jù)和方法應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)提交，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由小組自己處理，填寫自檢記錄，班組填寫和完善自檢記錄，自檢產(chǎn)生的問題，經(jīng)確改后，方可由施工人員受理。
9，2認(rèn)真開展工藝轉(zhuǎn)移活動。前一工序完成后，下一工序施工前，由施工人員組織上下游工序施工組長進(jìn)行交接檢查，下一工序組長檢查前工序質(zhì)量，對影響工序的質(zhì)量問題提出意見，填寫移交檢驗(yàn)記錄。施工人員督促上段工序人員糾正后，下一工序人員可以進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9，3專人檢查，明確責(zé)任。施工人員在自我檢查的基礎(chǔ)上，對每一班長的工作程序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求對不合格的立即處理，必須區(qū)分不合格的原因，無論是工人的操作造成的，還是建筑材料、施工方法造成的不合格的。找出原因后，應(yīng)針對反復(fù)出現(xiàn)的問題制定整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止同類問題的再次發(fā)生。對因工人操作不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況的嚴(yán)重程度予以處罰，并及時向操作者說明處罰的原因。
9，2認(rèn)真開展工藝轉(zhuǎn)移活動。前一工序完成后，下一工序施工前，由施工人員組織上下游工序施工組長進(jìn)行交接檢查，下一工序組長檢查前工序質(zhì)量，對影響工序的質(zhì)量問題提出意見，填寫移交檢驗(yàn)記錄。施工人員督促上段工序人員糾正后，下一工序人員可以進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9，3專人檢查，明確責(zé)任。施工人員在自我檢查的基礎(chǔ)上，對每一班長的工作程序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求對不合格的立即處理，必須區(qū)分不合格的原因，無論是工人的操作造成的，還是建筑材料、施工方法造成的不合格的。找出原因后，應(yīng)針對反復(fù)出現(xiàn)的問題制定整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止同類問題的再次發(fā)生。對因工人操作不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況的嚴(yán)重程度予以處罰，并及時向操作者說明處罰的原因。
9，4定期抽查、總結(jié)和改進(jìn)。定期檢查每個項(xiàng)目的工程質(zhì)量，定期對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，定期召開質(zhì)量分析會議，組織施工經(jīng)理分析總結(jié)各種問題，為特殊項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使施工管理人員在解決問題的過程中，提高水平。
9 , 5做好內(nèi)部驗(yàn)收工作。項(xiàng)目竣工后，在交付客戶使用之前，工程部門、營銷部和管理部門應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時糾正，必要時進(jìn)行第二次內(nèi)部檢驗(yàn)。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目才能交付甲方驗(yàn)收，確保一次驗(yàn)收合格。
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