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勞務(wù)實名制的運行需要解決的三大難題

        自2019年2月正式發(fā)布"建筑工人實名制管理辦法(試行)"以來,全國各省、市已開始研究布局,積極推出自己的勞務(wù)管理服務(wù)平臺,進行試運行。盡管北京速度稍慢,但終于在6月27日發(fā)布了通知,宣布北京的實名制管理系統(tǒng)將于6月30日啟動,過渡期為半年,至2019年12月31日。至此,勞務(wù)實名制終于從多年來的民生熱點話題中邁出了實踐的第一步,并開始真正重視和運行。然而,從技術(shù)角度來看,在6個月的過渡期內(nèi),實施該制度需要解決三個問題:
 
第一,很難在現(xiàn)場考勤
 
       由于要建立實名制,必須有工人進入現(xiàn)場的記錄。過去,平安卡、打卡機、芯片等的實現(xiàn)并不理想。主要原因是工人流動性太大。一旦現(xiàn)工地場發(fā)生變化,如停工、窩工、長時間下雨、停電、機械故障、資金短缺等,更有可能造成工人的流失。老工人的離開和新工人的進入,需要勞務(wù)管理人員仔細核實,做好考勤工作;還要根據(jù)人事變動,辦理新卡,注銷舊卡,這就需要分配大量的人力、物力和財力。目前,已經(jīng)有臉譜識別器、指紋等技術(shù),而且反應(yīng)也不好。主要是因為工人的面部和手指不清晰,導(dǎo)致刷臉和刷指紋驗證時間過長,工人們有很多意見,不想積極配合。
 
 
第二,納稅繳稅困難
 
       全面實施建筑工人實名管理制度,施工企業(yè)要依法與建筑工人簽訂勞動合同,購買社會保障,職工月工資5000多元以上,要按照稅法繳納個人所得稅。但建筑業(yè)的特點是工人的存在僅僅是因為項目的完成、工程的完成、工人的離開和流動性的提高。即使建筑工人有一個長期的計劃來留住工人,為每一個工人購買社會保險,工人們也不一定愿意長期這樣做,也不一定愿意簽死在一家公司。如果工人每月計算工資,就會有工作工資,在生病、受傷、停職或失業(yè)期間將沒有工資。如果他們的工資過高,沒有人關(guān)心他們是否有收入,工人便不愿意支付這項費用,這些費用將由建筑單位承擔(dān),而且費用相當大。

第三,工資審批是一個大問題
 
       他說:"由于建筑業(yè)的特點,除了少數(shù)輔助工人外,小型工人是按日工資計算的,而大部分工人是按工種定價的。總承包人和專業(yè)分包服務(wù)費按進度繳納(一般按月報量75%),還包括輔料費、管理費、利潤費和文明建設(shè)費,如果工人按實名制全數(shù)100%支付工資,必須將勞務(wù)費用分為明確支付的兩部分,這也增加了總承包人和專業(yè)分包商的工作量,給總承包人和專業(yè)分包商帶來了麻煩。資金流動和發(fā)票的財務(wù)處理是很難克服的,但更難以克服的問題還有更多。雖然現(xiàn)在政府四庫一平臺的建立和運行,以及外來務(wù)工人員擔(dān)任職務(wù)的強制性要求,都是實施實名制的障礙,但從現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展來看,勞務(wù)實名制已經(jīng)落到實處,管理效果和路途漫長。這不僅是一方可以做到的,還需要政府、企業(yè)和勞務(wù)人員的相互配合。只有完善的制度、優(yōu)秀的企業(yè)管理和高素質(zhì)的服務(wù)人才,才能真正走出行業(yè)困境,真正實現(xiàn)實名制。

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