原則一般都建議項目工程實行封閉式管理，在出入口安裝工地閘機作為門禁，嚴格管控出入人員。
工程項目從業(yè)人員眾多，流動性大，難于管理”，一直是項目管理的難點，通過門禁及現(xiàn)場監(jiān)控對在場人員進行全方位管理，不僅極大地提高了作業(yè)人員工作情況的準(zhǔn)確度，而且通過工地實名制與安全技術(shù)教育培訓(xùn)及農(nóng)民工工資發(fā)放緊密結(jié)合，智能化分析各項數(shù)據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，使實名制發(fā)揮真正作用。
魯班長提供工地人員實名制出入門禁系統(tǒng)解決方案，通過人臉識別技術(shù)，錄入工地員工信息，再通過工地人臉識別閘機，實現(xiàn)門禁管理，管控工地人員的出入和考勤管理。謹防非工作人員進出工地，影響施工正常進行，有效杜絕工地魚龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。
傳統(tǒng)的門禁管理模式無法有效進行人員身份甄別，攜帶的傳統(tǒng)門禁卡全部一致，門禁也只會‘認卡不認人’。這就無法識別施工人員的身份，且工人的考勤時間無法實現(xiàn)電子記錄，導(dǎo)致工資核算與支付證據(jù)鏈模糊，極易引起勞資糾紛，產(chǎn)生不良輿論影響，而人臉識別則不會產(chǎn)生這種影響。
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