一是嚴(yán)格做好人員信息錄入。按照招標(biāo)文件中的提供的人員名單，要求施工單位的項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師在開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行信息采集，錄入電子考勤機(jī)。無特殊原因不得更換，確需更換的需經(jīng)建設(shè)單位審核，確保施工現(xiàn)場技術(shù)力量按規(guī)格按標(biāo)準(zhǔn)配備到位。
二是嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場考勤。施工過程中，要求相關(guān)技術(shù)崗位人員必須按照施工要求到崗到位。施工、監(jiān)理等人員通過“指紋+人臉識別”工地考勤系統(tǒng)一天兩次進(jìn)行考勤，每月考勤滿22天以上為達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度，當(dāng)月累計請假不得超過3天，累計請假總天數(shù)不得超過項目總工期的5%；每月在項目部公示欄上公示考勤表，并報住建部門核查備存。
三是嚴(yán)格落實(shí)處罰制度。針對考勤結(jié)果，制定了配套處罰條款。主管部門對于不按規(guī)定執(zhí)行考勤制度的施工、監(jiān)理企業(yè)，予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，計入企業(yè)和個人不良行為記錄。
通過“指紋+人臉識別”工地考勤系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對施工企業(yè)、建立企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的嚴(yán)格規(guī)范管理，有效打擊了假借資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，凈化了招投標(biāo)市場，促使企業(yè)增強(qiáng)自我約束，自覺遵規(guī)守紀(jì)規(guī)范施工，倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功健康發(fā)展。同時，有效提升標(biāo)后監(jiān)管力度，強(qiáng)化了工地現(xiàn)場管理，確保專業(yè)技術(shù)人員到崗到位，現(xiàn)場技術(shù)力量按規(guī)格按標(biāo)準(zhǔn)配備，專業(yè)巡察檢查頻次增大，提高工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場應(yīng)急處理能力。
魯班長提供一站式建筑勞務(wù)實(shí)名制管理解決方案，包括硬件設(shè)備+系統(tǒng)及軟件+系統(tǒng)兩種解決方案。
硬件設(shè)備包括工地閘機(jī)和云考勤機(jī)，軟件考勤有工地移動考勤人臉識別軟件，可滿足不同項目實(shí)名制需求。
建筑工地勞務(wù)實(shí)名制管理軟件
魯班長建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)
工地實(shí)名制通道系統(tǒng)解決方案
