5月5日下午，由市住建局舉辦的“深圳市住房和建設(shè)局勞務(wù)實名制和工資分賬管理宣貫培訓(xùn)”會議如期在中鐵大廈3樓報告廳舉行，會議就實名制和分賬制管理要求作出詳細(xì)介紹。全市各建工企業(yè)對此給予高度重視并積極響應(yīng)，共有近五百人主動報名參加培訓(xùn)會議，整個會場座無虛席。
以農(nóng)民工為主要構(gòu)成的建筑施工作業(yè)人員，其流動性大，沒有統(tǒng)一規(guī)范的用工市場，企業(yè)難以進行規(guī)范管理；建工領(lǐng)域市場秩序雜亂，債務(wù)鏈太長，現(xiàn)有的包工頭代發(fā)工人工資制度存在著巨大的經(jīng)濟隱患，勞資糾紛頻發(fā)。
為此，國務(wù)院辦公廳、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺了一系列關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等相關(guān)意見，要求建工領(lǐng)域在項目管理上徹底改善，尤其是改善建筑工人管理上歷史沉積的難點與痛點。最終，深圳市住建局印發(fā)了“兩制”管理政策具體實施方案，要求全市各新建、在建建筑工地貫徹落實建筑業(yè)實名制與分賬制管理，并于5月30日前完成與“深圳市建筑業(yè)實名制和分賬制管理平臺”對接。
會議要求，全市工地（新建、在建）實施“兩制”管理，需從以下幾個方面改善項目管理：
一、規(guī)范用工行為
通過人員實名備案、合同備案的管理，規(guī)范建筑市場用工行為。
二、考勤監(jiān)管記錄
準(zhǔn)確記錄工地考勤，為勞務(wù)用工保險、勞務(wù)糾紛解決、項目人員管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
三、實時掌握人員進出
對于未授權(quán)人員、未經(jīng)安全培訓(xùn)的建筑工人進入現(xiàn)場進行控制和預(yù)警。
四、關(guān)鍵監(jiān)管人員考勤
通過項目參建各方關(guān)鍵人員的考勤記錄，對其履職情況進行預(yù)警。
五、實現(xiàn)工資分賬管理
解決工程建設(shè)中的惡意欠薪等問題，保障建筑工人合法權(quán)益。
此外，會議還針對勞務(wù)工人工資分賬管理流程作出具體規(guī)定。
一、建立勞務(wù)工人工資分賬管理專用賬戶
二、勞務(wù)工人工資款項必須轉(zhuǎn)入專用賬戶，不得挪作他用
三、總包單位對于過程結(jié)算及完工結(jié)算，實行月結(jié)月清
四、根據(jù)每月實名考勤情況與合同中約定計件工資及時為勞務(wù)工人計算并編制工資表
五、總包單位對工資表復(fù)核確認(rèn)后足額發(fā)放
六、工資發(fā)放后，應(yīng)打印相應(yīng)銀行流水賬單備案
七、不定期對勞務(wù)工人工資發(fā)放情況進行調(diào)研復(fù)核
項目工地通過對勞務(wù)工人進行實名制與分賬制管理，確保每個勞務(wù)工人資料登記在冊，并按月從專用賬戶中領(lǐng)取工資，無疑能從根本上杜絕工人工資拖欠問題，使勞務(wù)雙方合法權(quán)益得以保障。而項目工地要實現(xiàn)與“深圳市建筑業(yè)實名制和分賬制管理平臺”對接，就務(wù)必需要引進一個成熟的、能夠?qū)崿F(xiàn)實名制與分賬制管理的工人管理方案，由魯班長（深圳）科技有限公司研發(fā)的魯班長工人管理信息平臺正是這個合適的方案。
魯班長工人管理信息平臺以建筑工人實名制管理為核心理念，依托移動互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，整合獨立研發(fā)的云考勤系統(tǒng)，使用生物特征——人臉識別及二維碼掃描雙項技術(shù)，能夠自動匯總項目出勤數(shù)據(jù)，完美實現(xiàn)建筑工人實名考勤、實時掌握工地人員進出，使項目工地工人管理得以規(guī)范化。
平臺包含企業(yè)端、考勤端以及工人端。通過平臺，市、區(qū)行業(yè)主管單位以及建設(shè)、施工、勞務(wù)企業(yè)管理人員可以實現(xiàn)勞務(wù)工人實名管理、薪資發(fā)放監(jiān)管、安全培訓(xùn)監(jiān)管、企業(yè)/工人評價、黑名單管理等功能；項目現(xiàn)場管理人員可以實現(xiàn)工人實名考勤、工人管理、工人評價、工人現(xiàn)場管理、薪資發(fā)放管理等功能；建筑工人可以實現(xiàn)考勤記錄查看、薪資發(fā)放查看、工人檔案管理、安全教育培訓(xùn)等功能。
工人必須錄入自己的基本信息，人臉信息、身份證照片等資料進行實名認(rèn)證和建檔。通過實名制管理，做到“不該進的人不讓進，該進的人必須進”。與施工現(xiàn)場無關(guān)的人員不得進入作業(yè)區(qū)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)（或培訓(xùn)不合格）的人員不能進入作業(yè)區(qū)；施工單位負(fù)責(zé)人員、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人員、政府監(jiān)管巡查人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進入工地現(xiàn)場履行各自職責(zé)。發(fā)生勞務(wù)糾紛、工傷糾紛時及時獲得關(guān)鍵證據(jù)，保障各方合法權(quán)益；在遇到緊急突發(fā)事件時積極妥善處置，可以核實出現(xiàn)安全事故時企業(yè)是否存在瞞報、漏報的情況。
此外，平臺還植入了完善的計薪機制，憑借準(zhǔn)確的實名考勤數(shù)據(jù)為建筑工人按月計算工資薪酬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確透明，為分賬制管理作好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；總包單位、包工頭、勞務(wù)工人都能通過相應(yīng)客戶端查看準(zhǔn)確的工人工資金額，為潛在的勞務(wù)薪資糾紛提供充分的法律憑證。
總包單位在銀行設(shè)立項目分賬制專戶，專款專用，復(fù)核平臺所編制工資表，確認(rèn)后從專戶足額發(fā)放給建筑工人，打印銀行交易流水存檔，企業(yè)對工資發(fā)放情況不定期復(fù)核，避免勞務(wù)薪資糾紛，保障各方合法權(quán)益。
目前，已有多家省、市級大型建筑企業(yè)與魯班長科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，免費引進魯班長工人管理信息平臺，為順利實現(xiàn)勞務(wù)實名制與分賬制管理、對接“深圳市建筑業(yè)實名制和分賬制管理平臺”保駕護航！
