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勞務(wù)實名制實施方案是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作，旨在規(guī)范建筑市場秩序，加強建筑工人管理，維護建筑工人和建筑企業(yè)的合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。以下是一個勞務(wù)實名制實施方案的概要：
 
一、目的與意義
 
目的：
 
使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序。
 
促進勞務(wù)企業(yè)合法用工，切實維護農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動農(nóng)民工積極性。
 
實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。
 
意義：
 
督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為。
 
掌握勞務(wù)人員的技能水平、工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)。
 
逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。
 
了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。
 
二、實施小組與職責(zé)
 
成立勞務(wù)實名制管理實施小組：
 
組長、副組長及組員名單應(yīng)明確，確保責(zé)任到人。
 
明確各項管理職責(zé)：
 
項目經(jīng)理部職責(zé)：負責(zé)分包隊伍管理的全過程，包括勞動力使用計劃的提出、施工分包單位人員進場驗證、入場培訓(xùn)教育、出勤統(tǒng)計、工資支付監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督等。
 
勞務(wù)管理員職責(zé)：建立健全各級綜合治理責(zé)任制，定期對外來務(wù)工人員進行法制教育，做好外來務(wù)工人員的管理工作，包括登記造冊、辦理暫住證、健康證等。
 
協(xié)作單位職責(zé)：依法招用農(nóng)民工并簽訂勞動合同，負責(zé)農(nóng)民工工資的編制、支付及糾紛的解決。
 
三、管理辦法與實施流程
 
進場驗證：
 
分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件等材料。
 
項目經(jīng)理部進行驗證，確保進場人員與花名冊及證件相符。
 
入場教育：
 
勞務(wù)人員入場前進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。
 
由項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌，登記勞務(wù)工人退場記錄表。
 
出勤統(tǒng)計與工資支付：
 
建立工人出勤統(tǒng)計臺賬及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查。
 
協(xié)作單位每月底前根據(jù)出勤及完成的實物量計算每名農(nóng)民工實際應(yīng)得工資額，編制工資支付表并支付工資。
 
項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)協(xié)作單位的農(nóng)民工工資發(fā)放情況。
 
安全生產(chǎn)管理：
 
嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。
 
分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進行安全教育。
 
退場管理：
 
按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后方可退場。
 
工程技術(shù)部門負責(zé)檢查工完場清情況，材料管理部門負責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料結(jié)算等。
 
四、保障措施
 
制度保障：
 
制定完善的勞務(wù)實名制管理制度和流程，確保各項工作有章可循。
 
技術(shù)保障：
 
配置建筑勞務(wù)實名制管理所需專用設(shè)備，如考勤機、信息錄入系統(tǒng)等。魯班長提供勞務(wù)實名制解決方案，包括勞務(wù)實名制硬件設(shè)備、勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)一體化解決方案，合作案例10000+，歡迎咨詢。