這不，今年惡意討薪這事就沒少發(fā)生：
案例一：惡人先告狀，包工頭雇傭“演員”惡意討薪？
2019年2月21日浙江省樂清市，項(xiàng)目分包人管某及共同承包人楊某，帶領(lǐng)數(shù)名工人向勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)投訴，稱溫州市某公司拖欠其項(xiàng)目工資52.6萬元。工程承建單位平時(shí)僅針對管某結(jié)算工程款，由其自行支付工人工資，并沒有參與具體用工管理。因此即便懷疑工資表真實(shí)性，也只能啞巴吃黃蓮。在工程款已超付26萬的情況下，管某仍聲稱未解決工資拖欠問題，要求其繼續(xù)支付剩余款項(xiàng)。但經(jīng)工作人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所謂的共同承包人及工資被拖欠的工人，均不是在該工地做工，而是管某許以好處費(fèi)后，雇傭他們以討工資的名義幫忙討要工程款。
案例二：偽造考勤表、工資單，討薪鬧劇屢禁不止？
2019年6月24日，浙江省寧波鄞州法院官方微信公布一起虛假訴訟案例。被告人徐某作為某施工隊(duì)班組長，偽造多名工人的考勤表、工資單，捏造幾十名工人工資未結(jié)清的事實(shí)，并使用相關(guān)偽證提起民事訴訟，要求某建筑公司支付工人工資等合計(jì)160萬余元。不料庭審過程中卻被建筑公司發(fā)現(xiàn)，起訴自己的工人中有人“分身有術(shù)”，同一時(shí)段出現(xiàn)在兩處建筑工地上。最終徐某因犯虛假訴訟罪，被依法嚴(yán)懲。
目前包工頭惡意討薪套路無非以下兩種：
一、包工頭不計(jì)成本地承攬工程，然后在施工過程中通過組織工人罷工等形式發(fā)難，要挾施工方提高價(jià)款；
二、包工頭利用國家對農(nóng)民工工資的利好政策，在施工過程中或工程完工時(shí)，以合同約定的進(jìn)度款不足以支付工人工資為由，虛構(gòu)考勤表、工資拖欠表，帶著工人“討薪”，以達(dá)到迫使施工方提前支付剩余工程款或支付超出合同約定價(jià)款的目的。
目前刑法并未規(guī)定“惡意討薪罪”。遇到類似情況，受害人（如承建單位）可整理提供考勤表、工資表、承包合同、工程款結(jié)算證明等證據(jù)，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
如果沒有考勤表、工資表等重要證據(jù)，遇到惡意討薪該怎么辦？
如果包工頭跑路，建筑工人求薪無門，承建單位有苦說不出，依法維權(quán)肯定是首選。但是，在缺乏證據(jù)鏈條的情況下，吃虧的往往還是建企。如果包工頭惡意討薪、工人罷工導(dǎo)致工程停擺，進(jìn)一步影響工程交付日期，造成的損失將難以估量。建筑企業(yè)遇到以上情況往往會(huì)兩權(quán)相害取其輕，為保證工期，而滿足包工頭的無理需求，打碎了牙齒往肚子里咽。但無底線的縱容行為帶來的則是惡人的變本加厲！
古語有言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對建筑企業(yè)而言顯得尤為重要。維權(quán)思維要有，但危機(jī)意識(shí)更要有！防患于未然總比亡羊補(bǔ)牢強(qiáng)！變革管理模式、預(yù)防事故發(fā)生才應(yīng)是各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！魯班長智能通道考勤機(jī)3.0就是為此而生，更精準(zhǔn)、更快速的人臉識(shí)別效率，更耐用的全新鋁鎂合金材料，更美觀的一體化外型設(shè)計(jì)，同時(shí)搭載多層級(jí)、全方位的管理平臺(tái)和軟件，軟硬件雙管齊下，為建筑企業(yè)排憂解難，助力建企革新管理模式！
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