“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源”，這里的“人才”必須是包括建筑工人在內(nèi)的多層次人才。此外，我們正面臨著擁有知識(shí)、技能、感情和夢(mèng)想的新一代建筑工人。毫不夸張地說(shuō)，任何能夠激發(fā)建筑工人“火山”的人都會(huì)占據(jù)先機(jī)！建筑工人實(shí)名制的作用決不能是片面的“保護(hù)”，而是促進(jìn)企業(yè)和建筑工人的融合，從而釋放出健康發(fā)展的最大新動(dòng)力。通過(guò)實(shí)名制，建筑工人可以從“外部雇傭”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自有雇傭”，從根本上改變雇傭關(guān)系。實(shí)名制不僅僅是與建筑工人簽訂合同，而是利用法治來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的契約精神，創(chuàng)造一個(gè)合法的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的契約性就業(yè)環(huán)境。從“為他人工作”到“為自己工作”，所有建筑工人都通過(guò)合同獲得法律授權(quán)，為工人創(chuàng)造一種參與感和主人翁感！建筑企業(yè)要敢于動(dòng)員群眾，帶領(lǐng)建筑工人參與企業(yè)或項(xiàng)目的管理，把“引導(dǎo)群眾”與“依靠群眾”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要出路?；谄跫s關(guān)系，建筑工人不僅是權(quán)利主體，也是義務(wù)主體。只有建筑企業(yè)有效地為工人創(chuàng)造享受權(quán)利的機(jī)會(huì)，為他們提供履行責(zé)任的平臺(tái)，他們的主導(dǎo)地位才能實(shí)現(xiàn)。只有這樣，工人的主觀感受和熱情、責(zé)任感才會(huì)隨之而來(lái)！
建筑工人實(shí)名制
實(shí)行實(shí)名制的根本目的是加快建筑勞務(wù)用工制度的改革，提高產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，單一的實(shí)名制不會(huì)促進(jìn)建筑業(yè)的升級(jí)。它需要建筑企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)模式的支持。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化是以產(chǎn)品為中心的，試圖用一個(gè)動(dòng)作打敗全世界，從而實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。然而，現(xiàn)代適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)化以客戶(hù)為中心，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)需求和多方參與，包括建筑工人，符合“固化標(biāo)準(zhǔn)-優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)-個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)化”的循環(huán)！絕大部分公司消耗了極大活力也沒(méi)法保持規(guī)范化的直接原因是，規(guī)范化沒(méi)法豎向究竟，不可以拓寬和固定不動(dòng)到團(tuán)小組和工作職工，說(shuō)白了的“規(guī)范化”只有是擺脫了“土壤層”的紙上規(guī)范化，最后民不聊生，竹籃打水一場(chǎng)空。根據(jù)勞動(dòng)力體制改革，相互基本建設(shè)一只學(xué)習(xí)型組織、技能型人才、技術(shù)創(chuàng)新的新形勢(shì)下工程建筑產(chǎn)業(yè)工人精兵；而唯有系統(tǒng)化的職工才會(huì)保持加工工藝規(guī)范化和工作規(guī)范化，才會(huì)為公司的規(guī)范化和系統(tǒng)化管理方法出示牢靠的基本。魯班長(zhǎng)早已成功對(duì)接住建局平臺(tái)，多個(gè)項(xiàng)目已成功對(duì)接并平穩(wěn)運(yùn)行。
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《建筑工人實(shí)名制管理辦法》內(nèi)容
